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[摘自《用人七绝》] 管理有学问

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[font=宋体]    一个管理者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一个人，这是管理者成功的一个关键因素。关于这一点，刘邦有句经典之言：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都衩我所有，这就是我得天下的原因。”刘邦之所以能得天下，其主要原因是因为他善于用人，能集他人所长为已所用。[/font]
[font=宋体]如此看来，能否轻轻松松当领导，关键在于用人。管理是一门艺术，用人同样也是一门艺术。掌握用人之道，可以从以下十条入手：[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    一、慧眼识才，悉心育才。[/size][/font][/b][font=宋体]身为管理者，要有一双识人的慧眼，仔细观察你的下属和周围的人，看看哪些是有真才实学的人，哪些是可塑之才。如果确实是人才，就量才加以提拔任用，如果是可塑之才就要平日多多加以指点和培养，以备后用。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    二、不拘一格，知人善任。[/size][/font][/b][font=宋体]用人过于僵化和拘谨，会失下属失去积极性和创造力，间接地阻碍了你事业的发展。“变则通，通则久”，用人也是如此，要根据形势的变化而转变用人的方法。把人才用在适合他的位置上，使其充分发挥自己的能力，从某种意义上讲就是在减轻你自己的负担。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    三、合理授权，指挥若定。[/size][/font][/b][font=宋体]管理者切忌抓住权力不放，生怕被别人抢去，而应当合理授权。合理授权，是指管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下属，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下属努力完成工作任务的一种管理方法。既已授权就不要对其过于干涉，但授权要有度，要留有指挥权和监督权。这样，你就能从繁琐的事务中解放出来，坐镇指挥就可以了。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    四、恩威并施，赏罚分明。[/size][/font][/b][font=宋体]“恩”和“威”是用人的两种方法，“赏”和“罚”是用人的两种制度。“恩”可以显示出领导者的仁义，“威”可以树立管理者果断威严的形象，“赏”可以激励下属的积极性，“罚”可以使下属记住教训，从而能促使其更谨慎踏实地工作。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    五、以身作则，树立威信。[/size][/font][/b][font=宋体]管理者如果要求下属们早八点上班，而自己则十点以后才到，久而久之，下属们就会认为这个制度只是个形式，而他们在工作上就会变得懒散。做为管理者，要求下属们做到的事情，自己要首先做到，这样才能在下属中树立威信。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    六、放下架子，关心下属。[/size][/font][/b][font=宋体]管理者如果每天摆出一付高高在上的架式，在心理上有极高的优越感，下属们就会不敢和不愿接近他，很多事情也无法沟通，会极大地影响工作。其实，管理者在工作之时只要稍微保持一点威严即可，切不可过于严肃。在工作之外，管理者和下属应是一种朋友关系，要经常关心下属的生活状况，处处替下属考虑，及时帮助下属解决生活上的困难。只有这样，才能赢得下属的尊重，并有利于管理工作的顺利开展。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    七、晓之以理，动之以情。[/size][/font][/b][font=宋体]当管理者想网络人才时，当管理者想安排下属去做他不情愿去做的工作时，当管理者在处理下属间的矛盾时……这时管理者要做到“晓之以理，动之以情”。每个人都有自己的理性和感性，想说服某个人就要从这两方面入手，做到“情理相依”，这样才会达到理想的效果。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    八、疑人也用，用人也疑。[/size][/font][/b][font=宋体]常言道：“疑人不用，用人不疑。”这是有一定道理的。但现在却流行一个新观点“疑人也用，用人也疑。”即使你对某人持有怀疑之心，但如果他是人才，你就可以大胆启用；即使你已重用了某人，但也一定要保持适当的戒心，否则容易在过于信任上吃大亏。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    九、容人之短，用人之长。[/size][/font][/b][font=宋体]人的成长受多种因素的影响和制约，因此一个人诸方面发展是不平衡的，必然有所长和有所短。一个人如果没有缺点，那么他也就没有优点。现实的情况是：缺点越突出的人，其优点也越突出，有高峰必有低谷。一个管理者在用人时若能有“容人之短”的度量和“用人之长”的胆识，就会找到帮助自己获取成功的满意之人。[/font]
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[b][font=宋体][size=12pt]    十、集合众智，无往不利。[/size][/font][/b][font=宋体]“集合众智，无往不利”，这是*幸之助先生穷七十功力悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。这是用人之道的最高境界。[/font]
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       摘自《用人七绝》一书，与大家一起分享！

[[i] 本帖最后由 紫儿 于 2008-6-18 10:57 编辑 [/i]]

嗯，不错！支持紫儿！

[quote]原帖由 [i]mzpyylp[/i] 于 2008-6-17 17:28 发表 [url=http://bbs.newhua.com/redirect.php?goto=findpost&pid=321568&ptid=28120][img]http://bbs.newhua.com/images/common/back.gif[/img][/url]
嗯，不错！支持紫儿！ [/quote]



谢谢飞扬

貌似我都可以做到:lol


PS;紫儿好像用错标题了

那应该用什么样的标题合适呢？

[quote]原帖由 [i]紫儿[/i] 于 2008-6-18 08:46 发表 [url=http://bbs.newhua.com/redirect.php?goto=findpost&pid=322938&ptid=28120][img]http://bbs.newhua.com/images/common/back.gif[/img][/url]
那应该用什么样的标题合适呢？ [/quote]


:L只是说不要用公告

可是不用公告不知道用什么，不是原创不是转贴，是我自己打的字呢

[quote]原帖由 [i]紫儿[/i] 于 2008-6-18 09:47 发表 [url=http://bbs.newhua.com/redirect.php?goto=findpost&pid=323465&ptid=28120][img]http://bbs.newhua.com/images/common/back.gif[/img][/url]
可是不用公告不知道用什么，不是原创不是转贴，是我自己打的字呢 [/quote]


原创或者转贴都没有所谓啊

说明摘自什么书就行了



加一点感想,就是原创了

:lol :lol 阳光有心得啊。。。

没有`~~~~~~~~~~


版规
严禁灌水
严禁版聊

严禁不知所云

:L 我会被抓的了

本人一般不转载，发的文章都是偶自己打字上去的，辛苦，自己奖励一下自己:loveliness:

[quote]原帖由 [i]紫儿[/i] 于 2008-6-18 10:57 发表 [url=http://bbs.newhua.com/redirect.php?goto=findpost&pid=323538&ptid=28120][img]http://bbs.newhua.com/images/common/back.gif[/img][/url]
本人一般不转载，发的文章都是偶自己打字上去的，辛苦，自己奖励一下自己:loveliness: [/quote]


可以有辛劳奖:D


但这也是转摘:D

紫儿加油:D

學習中:) ，謝謝:)